C25-indekset sætter ny rekord: Direktørens råd til investorer

0

Det danske aktiemarked har aldrig stået stærkere. C25-indekset, som omfatter de 25 mest handlede danske aktier, lukkede fredag på 2039,66 – en ny rekord, der overgår den tidligere top fra november 2021. Denne milepæl har fået mange til at rette blikket mod aktiemarkedet og de muligheder, det byder på. Men hvad betyder den her rekord egentlig for det danske marked, og hvordan bør investorer forholde sig? Det har vi spurgt Torben Ploug, direktør for Spar Nord Lillebælt, om.

Torben Ploug ser det først som en naturlig udvikling, at aktierne over tid stiger, og at rekorder som denne derfor er forventelige. Han fremhæver, at det danske aktiemarked i høj grad er drevet af nogle få store aktier, der har vist imponerende resultater gennem de senere år.

– Det danske aktiemarked er i øjeblikket drevet af nogle få store aktier, der har klaret sig rigtig godt igennem de senere år. Det er selvfølgelig glædeligt, fordi det afspejler, at vores virksomheder klarer sig godt, udtaler han.

Denne udvikling er dog ikke noget, der nødvendigvis optager de fleste af Spar Nords kunder, forklarer Ploug videre. De fleste kunder følger ikke som regel indeksets bevægelser tæt, og hvis, så har de typisk en langsigtet strategi, hvor fokus er på det samlede afkast over tid snarere end kortsigtede udsving.

– For vores kunder tror jeg ikke, at de fleste går så meget op i, hvordan C25-indekset ligger. De fleste kunder har en langsigtet strategi og er placeret globalt i stedet for kun i Danmark. Så jeg tror, det primært er de meget interesserede, der følger med i det, mens de fleste fokuserer mere på at aktier klarer sig godt over tid, forklarer han.

Når det kommer til rådgivning af investorer i en tid, hvor aktiemarkedet når nye højder, er Plougs råd klart:

– Mit råd er altid at glemme, hvordan aktiemarkedet ser ud lige nu, og i stedet fokusere på tidshorisont og risikovillighed. Historien har altid vist, at man ikke kan forudsige top og bund, fordi ingen ved, om de næste to år bliver fantastiske, eller om det hele vender i morgen, siger han, og understreger at det altså særligt handler om at have en god langtidshorisont og være villig til at tage de udsving, der kommer undervejs.

Global økonomi sætter præg på danske aktier

Den globale økonomi spiller også en afgørende rolle for det danske aktiemarked. Med danske selskaber som Novo Nordisk og DSV, der i høj grad er afhængige af deres internationale aktiviteter, bliver deres succes tæt forbundet med, hvad der sker på de globale markeder. Viceinvesteringsdirektør Otto Friedrichsen fra Formuepleje fremhæver i en artikel fra TV2, at den danske økonomi er både lille og åben, hvilket gør markedet særligt sårbart over for internationale udsving. Torben Ploug understreger i denne sammenhæng, at virksomheder som Novo Nordisk, der udgør en stor del af C25-indekset, er påvirket af eksterne faktorer, som denne, hvilket kan have en betydelig indvirkning på indeksets samlede udvikling.

– Man kan sige, at de danske selskaber er dybt afhængige af, hvad der sker i udlandet. Vi har for eksempel Novo Nordisk, der udgør en stor del af C25, og som er påvirket af eksterne faktorer. Jeg tror, vi skal vænne os til, at danske selskaber i dag i høj grad er styret af, hvad der sker på det internationale marked. Når det går godt for danske virksomheder på verdensmarkedet, er det en styrke for os alle, forklarer han.

Globaliseringen betyder altså, at danske aktier i højere grad bliver påvirket af internationale begivenheder, og det gør markedet mere komplekst, men selvfølgelig også mere spændende for engageret investorer.

Selvom den økonomiske usikkerhed i Europa kan påvirke aktiemarkedet, fremhæver Ploug dog, at markedet allerede har indregnet en usikkerhed i aktiekurserne. Her er det vigtigt at forstå, at aktiemarkedet er præget af store udsving, og at man som investorer og som allerede nævnt skal være forberedt på både op- og nedture.

– Man skal være opmærksom på, at aktiemarkedet er meget volatilt, så selvom vi har haft en god periode, kan det hurtigt vende. Men det handler om at være bevidst om sin risikoprofil og ikke lade sig rive med af korte perioder med optur, advarer han.

Afslutningsvis understreger Torben Ploug derfor igen vigtigheden af, at investorer forholder sig til deres egen risikoprofil og tidshorisont. Han påpeger, at aktiemarkedet historisk set har givet det bedste afkast, men at det kræver en vis tålmodighed og ro i maven at navigere gennem de uundgåelige udsving.

– Aktiemarkedet har historisk set givet det bedste afkast, men man skal kunne håndtere de udsving, der kommer undervejs. Det er i nedgangstider, at man virkelig bliver prøvet, og i opgangstider er alle eksperter, siger han til slut med et smil.

Hærværk i Kolding med politisk budskab

0

I Kolding er der i løbet af weekenden blevet rapporteret om tre tilfælde af graffiti-hærværk, hvor tags med teksten “Free Palestine” er blevet malet på forskellige steder i byen.

Hærværket fandt sted på Nicolaiplads, Låsbygade og Låsbybanke mellem fredag og lørdag. Politiet har oplyst, at der er overvågning på nogle af de berørte steder, og de gennemgår nu materialet som en del af efterforskningen

Nyt fælles beredskab: TrekantBrand og Sønderjylland styrker samarbejdet

0

Fra den 1. februar 2025 intensiveres samarbejdet mellem TrekantBrand og Brand & Redning Sønderjylland, når de to beredskaber udvider deres eksisterende samarbejde. Dette sker i forbindelse med, at Brand & Redning Sønderjylland bliver en del af den fælles vagtcentral, som TrekantBrand allerede driver i samarbejde med Vejle Brandvæsen.

Den nye aftale betyder, at vagtcentralen fremover vil modtage alarmer og håndtere udkald i alle tre beredskabers udrykningsområder. Samarbejdet omfatter også et fælles operationscenter, der skal sikre den samlede robusthed i hele området og yde ledelsesstøtte til enhederne på skadestederne. Dette indebærer blandt andet koordinering af assistance og andre ressourcer til skadestedet.

Jørgen Popp Petersen, formand for Beredskabskommissionen i Brand & Redning Sønderjylland, udtaler:

– Vi har indgået samarbejdet, fordi vi ønsker at skabe et regionalt samarbejde på tværs af beredskaberne og sikre robusthed og udnyttelse af kapaciteter på tværs af beredskabsgrænserne. En fælles vagtcentral med tilhørende operationscenter vil uden tvivl styrke det samlede beredskabs robusthed – til gavn og tryghed for borgere og virksomheder.

Holger Andersen, beredskabsdirektør i Brand & Redning Sønderjylland, ser også store fordele ved samarbejdet:

– Indsatslederen kan koncentrere sig fuldt ud om indsatsen på skadestedet og lade den operative ledelsesstøtte på vagtcentralen håndtere alt det, der skal koordineres i baglandet, såsom tilkald af ekstra styrker, forplejning mv.

Samarbejdet mellem de to syddanske beredskaber følger de beredskabsfaglige anbefalinger om at arbejde sammen i større enheder for at opnå flere synergieffekter, især i forbindelse med samtidige eller større hændelser. Jarl Vagn Hansen, beredskabsdirektør i TrekantBrand, tilføjer:

– Med aftalen får vi et øget overblik over vores samlede ressourcer, og det sætter os i stand til at udnytte vores fælles kompetencer endnu bedre end hidtil.

Knud Erik Langhoff, formand for Beredskabskommissionen i TrekantBrand, ser også frem til det kommende samarbejde:

– Det vil give et endnu stærkere beredskab i Syddanmark og sikre en større robusthed og udnyttelse af de tilgængelige ressourcer, siger Langhoff.

Fakta om vagtcentral og operationscenter:

  • Placering: Vagtcentralen og operationscenteret er placeret på brandstationen i Fredericia, hvor TrekantBrand i forvejen driver disse faciliteter i samarbejde med Vejle Brandvæsen.
  • Bemanding: Vagtcentralen er bemandet med to til tre medarbejdere døgnet rundt, og der er altid en vagtsat operationschef til stede.
  • Opgaver: Vagtcentralen modtager alarmer fra 112-alarmcentralerne samt automatiske brandalarmer. Ved udkald sendes den nærmeste relevante indsatsstyrke uafhængigt af udrykningsgrænser eller beredskabsgrænser. I samarbejde med operationschefen koordineres yderligere assistance og tilkald af øvrige ressourcer, afløsningsmandskab, forplejning, vandforsyning og logistik. Operationscenteret sørger desuden for nødvendig krisestyring og sikrer, at der fortsat er enheder klar til at håndtere yderligere samtidige hændelser.

Serieindbrud i personbiler på pendlerplads

0
Foto: Pixabay

Politiet har også modtaget anmeldelser om serieindbrud i personbiler på en pendlerplads ved Tankedalsvej i Kolding Kommune.

Mellem fredag klokken 14:00 og søndag klokken 20:00 blev flere biler brudt op, herunder en bil, hvor højre dør blev knust. Tyvene rodede i handskerummet og stjal seks kuglepenne.

SF har valgt nye folketingskandidater

0

Når folketingsvalget kommer, stiller SF med to spidskandidater – nuværende folketingsmedlem Karina Lorentzen Dehnhardt i den østlige del af Syd- og Sønderjylland og Jørgen Kvist i den vestlige.

Meningsmålingerne går SF’s vej i denne tid, og partiet håber og tror på mindst to folketingsmedlemmer ved næste valg, hvis de gode målinger fastholdes. Derfor har SF i Syd- og Sønderjylland valgt to stærke spidskandidater i deres urafstemning.

Det drejer sig om siddende folketingsmedlem Karina Lorentzen Dehnhardt, som genopstiller – denne gang i Kolding, Vejle, Fredericia, og som noget nyt også i Haderslev, Sønderborg og Aabenraa. Derudover Jørgen Kvist, generalsekretær i KFUM og KFUK, som opstiller i Esbjerg, Varde, Tønder, Fanø, Vejen og Billund.

– Jeg er selvfølgelig glad for, at SF’erne endnu engang ønsker mig som frontfigur lokalt, men glæden er ekstra stor, fordi vi bliver et helt hold af gode kandidater med meget forskellige baggrunde. Jeg stiller op, fordi der mere end nogensinde er brug for et venstreorienteret parti, der vil sikre fair pension for alle, og som er optaget af, hvilke tilbud, vi giver børn, syge og ældre, siger Karina Lorentzen Dehnhardt.

– Jeg er utrolig glad for opbakningen og ser frem til en sjov valgkamp på et stærkt SF-team. Jeg vil bygge bro mellem land og by. Der er masser af penge i Danmark, men de skal fordeles fair og retfærdigt. Og så skal der være meget mere plads til naturen, rent drikkevand og levende fjorde, siger Jørgen Kvist.

De to spidskandidater får følgeskab af en række andre lokale kandidater: Timm Bøttger (Sønderborg), Christian Mutwa Christensen (Aabenraa), Magnus Flensborg (Vejle) Milo Jacobsen Gaarde (Tønder), Ina Juul Jensen (Vejle), Susanne Posselt (Tønder), Yazmin Victoria Madsen (Vejen), Susanne Posselt (Sønderborg) og Sofus Teislev (Kolding).

Om kandidaterne

Karina Lorentzen Dehnhardt, 50 år og bosiddende i Seest, Kolding. Hun er uddannet lærer og sad i Folketinget i perioden 2007-15 og igen fra 2019. Hun har været partiets gruppeformand og markante rets- og landdistriktsordfører. Hun er desuden medlem af kontaktudvalget vedrørende det tyske mindretal og kontroludvalget for efterretningstjenesterne.

Jørgen Kvist, bosiddende på Vesterbro i København. Født i Esbjerg, opvokset ved Ølgod og har fritidshus ved Varde. Jørgen er uddannet cand. theol., har været højskoleforstander, konsulent, præst og de sidste 11 år generalsekretær for KFUM og KFUK i Danmark. Jørgen er medstifter af Projekt Frit Løb, der har været med til at formulere og finde op mod 100 mio. kr. til naturgenopretning af Varde og Holme Ådale.

Moderaterne fyrer medarbejdere

0
Foto: AVISEN

Midt i en intern krise har Moderaterne truffet beslutningen om øjeblikkeligt at afskedige medarbejderne i deres politiske sekretariat.

Beslutningen kommer efter en længere periode med uro, der blandt andet har omhandlet klager til Arbejdstilsynet over arbejdsmiljøet i partiets sekretariat på Christiansborg.

Ifølge oplysninger fra TV 2, som har fået fat i et brev fra partisekretær Kirsten Munch, har Moderaterne mistet tilliden til alle medarbejdere i den politiske afdeling. I brevet bliver de ansatte informeret om, at de med øjeblikkelig virkning fritages fra deres arbejdsopgaver for partiet.

“Efter grundige overvejelser og undersøgelse af det interne arbejdsmiljø i Moderaternes sekretariat har vi desværre mistet tilliden til, at vores samarbejde med den nuværende stab af medarbejdere i Politisk Afdeling, herunder dig, kan fortsætte,” står der i brevet, som afsluttes med en formel opsigelse af de pågældende medarbejdere.

Situationen opstod efter, at B.T. i en artikel fremhævede problemer med arbejdsmiljøet for partiets ansatte, hvilket udløste en række klager til Arbejdstilsynet. Sagen førte til, at folketingsmedlem Jeppe Søe valgte at forlade partiet.

Moderaterne har i mere end en måned været præget af intern uro, og de seneste fyringer tyder på, at krisen langt fra er overstået. Partiets fremtidige strategi og håndtering af arbejdsmiljøet vil uden tvivl blive fulgt nøje af både medlemmer og offentligheden.

Artiklen opdateres løbende, efterhånden som nye oplysninger kommer frem.

Økonomiske bekymringer og forsinkelser rammer Nyt OUH

0
Foto: AVISEN

Byggeriet af det kommende supersygehus i Odense, Nyt OUH, står nu over for økonomiske udfordringer, der skaber yderligere usikkerhed om projektets fremtid.

En ny uvildig rapport har afsløret, at økonomien i projektet er blevet markant forværret. Den tidligere “gule” trafiklysmarkering er nu blevet “rød,” og det indikerer alvorlige økonomiske problemer, der kan komme til at true hele projektets gennemførelse.

Nyt OUH er planlagt til at blive Danmarks største nybyggede supersygehus med 10.000 rum, 905 sengepladser og 52 operationsstuer. Projektet, som oprindeligt skulle have været afsluttet i 2022, har allerede været udsat for flere forsinkelser. Nu ser det ud til, at økonomien også halter, hvilket yderligere komplicerer situationen.

Formanden for udvalget for byggeri, indkøb og grøn omstilling i Region Syddanmark, Karsten Uno Pedersen, har udtalt, at der hersker betydelig usikkerhed om, hvorvidt det nuværende budget kan holde. Region Syddanmark, som er bygherre på projektet, er i øjeblikket i intense forhandlinger med den italienske totalentreprenør, Odense Hospital Project Team (OHPT), om endnu en tidsplan for færdiggørelsen af sygehuset.

Ifølge Karsten Pedersen er forhandlingerne udfordrende, præget af krav og modkrav fra begge parter. De italienske entreprenører mener, at ændringer i projektet har medført omprojektering, hvilket har øget omkostningerne. Disse forhandlinger har trukket ud, og regionen er endnu ikke klar til at fastsætte en ny deadline for projektets færdiggørelse.

Situationen er yderligere kompliceret af de dagbøder, som Region Syddanmark har pålagt totalentreprenøren. Siden juli 2024 har dagbøderne været på tre millioner kroner om dagen, da flere vigtige milepæle i kontrakten ikke er blevet nået.

Politiet advarer: Kør forsigtigt

0

Sydøstjyllands Politi advarer bilister om, at DMI har udsendt et varsel om tæt tåge i Jylland i aften og natten til mandag.

Varslet dækker områderne Nordjylland, Djursland, Århus, Viborg, Silkeborg og Skanderborg, hvor sigtbarheden flere steder forventes at blive under 100 meter. Politiet opfordrer derfor alle trafikanter til at køre forsigtigt og sikre, at de kommer sikkert frem på deres destinationer.

Desuden advarer DMI på deres hjemmeside også trafikanter i Middelfart om, at de skal være særligt opmærksomme, når de bevæger sig ud i trafikken.

Dødsulykke til motorcross-stævne

0

Dagens motorløb på Kolding motorcross Klubs motorcrossbane på Montagevej blev ramt af en tragisk ulykke, da en 60-årig deltager kørte galt og ramte ind i et træ.

Manden pådrog sig alvorlige skader og blev omgående kørt til Odense Universitetshospital (OUH). Mandens liv stod ikke til at redde, og han afgik ved døden kort efter ankomsten til skadestuen. De pårørende er blevet informeret om ulykken, fortæller vagtchef Morten Jessen

Om at beslutte sig

0

Evnen til at beslutte sig og fastholde sine beslutninger, så længe det giver mening, er en afgørende kompetence, som enhver leder bør have i sin værktøjskasse uanset branche og ledelsesniveau. Ja, det er afgørende for alle mennesker for – i sidste ende – at kunne skabe sig et meningsfuldt liv. Og beslutningsevnen er en vigtig del for at kunne sætte sig mål og nå dem, som jeg skrev om i en tidligere artikel. Derfor handler denne artikel om evnen til at kunne træffe beslutninger, og fastholde dem, så længe de giver mening, og beslutningerne er konsekvenserne værd.

Hvad er en beslutning?

Hver eneste dag træffer vi mennesker et hav af beslutninger. Store og små beslutninger mellem hinanden. Nogle bevidste og mange ubevidste, hvor sidstnævnte styres af vores underbevidsthed, som del af vores gode og dårlige vaner. Det gælder også for lederen, der træffer beslutninger på mange andres vegne.

De bevidste beslutninger opstår, når vi oplever, at vi står overfor et valg mellem to eller flere muligheder. Så når vi påstår, at vi ikke havde noget valg, så passer det ikke, for vi kunne også beslutte ikke at gøre noget. Ikke at gøre noget er også et valg.

Vi skal være glade for, at vores underbevidsthed dagligt træffer uendelig mange beslutninger for os. Det skal vi blandt andet, fordi styringen af vores krop fysiologisk er særdeles kompleks og foregår i et tempo, som kun de ubevidste dele af hjernen kan følge med i, kontrollere og styre, om end vi i nogen grad bevidst kan påvirke dette. I denne artikel begrænser jeg mig dog til de bevidste beslutninger vi træffer, og gemmer vores evne til at påvirke vores underbevidstheds beslutninger til en anden god gang.

Den bedst mulige beslutningstagning kræver kompetencen til at kunne fremskaffe det bedst mulige grundlag ud fra de til enhver tid givne omstændigheder. Behovet for dette beslutningsgrundlag afhænger meget af lederen selv, den pågældende virksomhed og hvilken branche det drejer sig om. Nogle brancher kræver et næsten 100% sikkert grundlag, andre brancher kræver noget mindre, mens igen andre brancher må agere i en verden, hvor grundlaget for beslutningstagning ofte er ekstremt mangelfuldt, og kravet om en effektiv risikostyring sætter ind.  Et beslutningsgrundlag skal dog under alle omstændigheder identificeres og etableres.

Ud over at træffe en beslutning på et givet grundlag, består en beslutning for mig også af en tidsdimension, som dels går på, hvor lang tid der går fra en beslutning er truffet til den reelt er gennemført, og dels hvor længe den pågældende beslutning fastholdes. Ofte ser vi meget forskelligt på tidsdimensionen. For eksempel kan en leder, en bestyrelse eller et Folketing og dets befolkning sagtens opleve at trufne beslutninger aldrig bliver til noget eller mister deres kraft over tid. Hvis beslutningstageren ikke følger den trufne beslutning til dørs og reelt ser beslutningen gennemført ud i yderste led i organisationen, så er der i min optik ikke tale om en beslutning. Med en egentlig beslutning følger en entydig konsekvens og adfærdsændring hos de berørte. Ellers taler vi kun om en hensigt med begrænset værdi.

En beslutning er derfor kun en beslutning, når der er truffet et valg på det bedst mulige grundlag, og når beslutningen reelt er ført ud i livet enten alene, sammen med eller ved hjælp af andre. Efterfølgende skal beslutningen fastholdes, så længe den giver mening i den pågældende kontekst, som vi befinder os i. Det gælder både for det enkelte menneske, lederne, virksomheder, organisationer, foreninger og som samfund.

At gennemføre en beslutning

En beslutning bliver dermed en form for midlertidig fastlåst adfærd for at opnå de mål og visioner, som vi har sat os ud fra den mission, som vi bevidst eller ubevidst er på. I samme øjeblik den midlertidige fastlåste adfærd ikke er i tråd med vores mission i den foranderlige verden, som vi er en del af, så er det tid til at genoverveje og droppe tidligere beslutninger og træffe nye og gennemføre dem, så sammenhængen genoprettes.

Når vi indtager den opfattelse og overbevisning, at en beslutning er en form for midlertidig fastlåst adfærd, så bliver det lettere at træffe beslutninger. Vi frigør os fra oplevelsen af, at den beslutning, som vi er i gang med at træffe, er endegyldig og uigenkaldelig. Beslutningen behøver ikke længere at være 110 % præcis. Beslutningen skal kun med en vis grad af sandsynlighed ramme inden for målskiven ud fra de mål, vi har sat os.

Vi er tilbage til tidsdimensionen, fordi rettidige beslutninger er i dag – mere end nogen sinde før – afgørende for menneskers, virksomheders og samfunds trivsel og udvikling. Specielt i forhold til indgroede vaner er vi mennesker udfordret på at træffe nye beslutninger. Det gælder paradoksalt nok oftest de dårlige af slagsen. Men jo bedre vi er til at opstille mål for vores nye og fremadrettede adfærd (SMARTER-mål, som jeg skrev om i en tidligere artikel), jo lettere bliver det at beslutte os for at nå dem og efterfølgende nå dem.

Måden hvorpå vi træffer og gennemfører beslutninger på er forskellig. Både som individer og som ledere har vi hver især vores individuelle beslutningsstrategi (er). Individuelt ofte flere forskellige beslutningsstrategier, der afhænger af konteksten, om det er arbejdsmæssigt, familiemæssigt eller i anden sammenhæng. Vores evne til at beslutte os og gennemføre vores beslutninger er præget af vores individuelle identitet, overbevisninger, værdigrundlag og etik, samt de kendetegn for ledelse og ledelsesprincipper, der præger vores adfærd.

For lederen betyder det, at beslutningsformen og beslutningsindholdet med fordel kan og bør afspejle så mange fællesnævnere som muligt, både hos medarbejderne og lederen, virksomheden, organisationen og samfundet.

Afrunding

En beslutning er i min optik kun en beslutning, hvis den gennemføres. Hvis ikke er der kun tale om en hensigt. Beslutningsprocessen fra idé til virkeliggørelse bliver derfor afgørende for, om der bliver tale om en realiseret beslutning. Selve beslutningsprocessen og modellerne herfor vender jeg tilbage til i senere artikler. De fortjener nemlig en helt særlig plads i artikelserien ”kunsten at lede”, for der er flere andre ledelsesaspekter, som vi med fordel bør have på plads, inden da.

I næste artikel sætter jeg fokus på et par andre målsætningsmodeller, som lederen med fordel kan sin leder-værktøjskasse med.

Falske eurosedler for 9.000 fundet på 36-årig efter nattelivsvisitation i Fredericia

0
KRIMI. En tur i byen endte i anholdelse for en 36-årig mand natten til søndag, da politiet fandt både stoffer og et større beløb...

Jacob Haugaard siger farvel til Grøn-scenen efter næsten 40 år

KULTUR. En af de mest genkendelige stemmer på den danske sommerscene lægger mikrofonen fra sig. Jacob Haugaard har efter eget ønske besluttet, at årets...

Tredje ældre snydt på under en uge: 79-årig fik hævet 14.800 kroner

0
KRIMI. For tredje gang på under en uge har en ældre borger i Koldingområdet været udsat for bedrageri af personer, der udgav sig for...

Knuste rude og tømte baren for cigaretter: Indbrud på Papegøjen

0
KRIMI. Restaurationen Papegøjen på Karolinegade i Kolding har haft indbrud, hvor gerningspersonerne blandt andet kom afsted med mellem 40 og 50 pakker cigaretter. Det oplyser...

15-årig flygtede fra politiet på knallert og endte i færdselsuheld

0
KRIMI. En 15-årig knallertfører forsøgte natten til fredag at stikke af fra politiet i Kolding, men flugten sluttede, da han ramte sidespejlet på en...

21 projekter får del i millioner fra solcelleparken i Viuf

0
LOKALT. Et moderniseret køkken, en ny løbebane, naturprojekter og en tilflytterfilm. Ønskerne fra lokalområdet omkring Viuf spænder vidt, og nu bliver mange af dem...