Om at lede efter positionerne

Af
Erik Schwensen
-
0

Kunsten at lede er også kommunikation. Og i kommunikationen er en vigtig del også at kunne positionere sig. Ikke bare fysisk, men også mentalt. Ikke mindst for lederen spiller det en stor rolle bevidst at kunne positionere sig i forhold til det perspektiv og den vinkel, som lederen selv vælger at kommunikere ud fra. Bevidst at kunne tage andre ”briller” på og ”belyse” verden ud fra andres perspektiver og ståsteder er et ofte overset, men stærkt kommunikationsværktøj, som ledere og mennesker, med stor fordel kan anvende i interaktionen med hinanden. Det handler denne artikel om.

Indledning

Tidligere har jeg skrevet om ”Det handler om Ledelse” og ”Den visions-nære Leder” (se link til artiklerne nederst i denne artikel). En fællesnævner for artiklerne var og er, at God Ledelse også handler om at kunne positionere sig, ikke bare i forhold til magt og indflydelse, men også helt konkret i den direkte interaktion og kommunikation med andre. T- og U-modellen, som jeg netop har skrevet om handlede om at kunne bevare overblikket og samtidigt udnytte evnen til at skabe et tilstrækkeligt indblik at lede efter. Nogle ledelsesmodeller taler om, at vi som ledere skal kunne bevæge os fra ”nærhed” til ”distance” og tilbage igen. Indblik og udsyn. Andrea modeller om at leve livet, som om du lever livet i en robåd og kigge bagud, eller om at leve livet, som om du lever livet i en kano og kigge fremad (spejderlederen Robert Baden Powell), ja faktisk at kunne begge dele vil jeg sige. Mange ledelsesmetaforer kredser om disse og denne vigtige T-U-lederegenskab. 1. – 2.  – 3. positions–modellen supplerer disse ledelsesmodeller og kommunikationsværktøjer godt og effektivt.

1. – 2. – 3. position (123-modellen)

123-modellen anviser en konkret, enkel og effektiv kommunikationsstrategi, som lederen især og alle andre kan anvende, når vi overvejer vores interaktioner, og når vi konkret interagerer med andre.

Modellen består i, at lederen undervejs i sine forberedelser og i sin direkte interaktion med andre mentalt vælger, at indtage en af de tre følgende positioner:  

Den første mentale position er positionen og rollen som sig selv.

Den anden er positionen og rollen som den anden eller de andre, som lederen interagerer med.

Den tredje position og rolle er en ”ude-fra-og-ind-position”, som om man er ”fluen på væggen”.

Ved mentalt at skifte mellem disse tre mentale positioner og roller undervejs i kommunikationen, så tvinger lederen sig selv til at se temaet og sagen, som kommunikationen handler om, ikke alene fra sin egen position, ståsted og synsvinkel, men også handler om at se temaet og sagen fra de andres position, ståsted og synsvinkel, samt ser det fra et ”ude-fra-og-ind” position og blik.

Det kræver naturligvis, at lederen lytter til og ser efter, hvad de andre deltagere i samtalen siger, gestikulerer og gør. Lederen fornemmer samtidigt stemningen og følelserne hos den enkelte deltager i kommunikationen, sig selv og måske også udenforstående. Lederen bruger hele sit sanseapperat og sin acuity (sanseskarphed). Lederen får dermed et indblik i den feedback de andre deltagere sender tilbage på baggrund af lederens kommunikation. Tilsvarende lægger lederen mærke til reaktionen på egen feedback til andres kommunikation. Kommunikationen kan ses som et uendeligt netværk og loops af interaktioner på kryds og tværs. Jo mere sanseskrap lederen er, jo flere data kan lederen indsamle og dermed forbedre sin egen kommunikation og budskaber allerede mens kommunikationen og interaktionen foregår og selvfølgelig også efter.

At kunne veksle mellem ens egen mentale position (1. position) og de andres (2. position) er en væsentlig faktor og forudsætning for at kunne samskabe holdbare og kreative fællesløsninger. Løsninger der baseres på de kompetencer, der sættes i spil, og som lederen lader komme til orde i interaktionen.

Den tredje position (3. Position) tager lederen mentalt op i helikopteren: Positionen giver lederen et ”ude-fra-og-ind-blik” på, hvad der foregår rundt om bordet, eller hvor kommunikationen nu foregår. I 3. position har lederen mulighed for at danne sig nye indsigter til gavn for sin kommunikation i 1. og 2. position:

For det første kan lederen i 3. position danne sig et mentalt overblik over, om kommunikationen, mødet, samtalen (eller hvad det nu er, der foregår) er på rette kurs.

For det andet sker der det, når man går i 3. position og ”ud af selve kommunikationsituationen”, at følelserne om ikke helt – for en stund – trækkes ud af kommunikationen, så dog dæmpes markant. De egentlige kommunikations-budskaber ses og høres derved ofte mere skarpt og præcist fra denne position. “Følelses-støjen” dæmpes – sanseskarpheden skærpes.

For det tredje kan lederen i 3. position bliver opmærksom på de underliggende kommunikationsmønstre, som den samlede kommunikation i 1. og 2. position ikke er i stand til at afdække. Det kan være ”interne kommunikationsmønstre” mellem to-tre mødedeltagere undervejs i mødet. Og det kan være subtile non-verbale kommunikationsmønstre fra den enkelte deltager i kommunikationssituationen.

Og det kan være flere andre ting på spil. Ved at afdække disse mønstre i 3. position, kan lederen bringen den viden tilbage og anvende den i både 1. og 2. position og dermed styrken den samlede kommunikation i rummet.

Eksempel på at anvende af 123-modellen

Til de forberedte møder anvender jeg altid 123-modellen. Når dagsordenen og mødedeltagerlisten er klar, går jeg mentalt mødet igennem pkt. for pkt. Jeg kigger deltagerlisten igennem. For hver eneste deltager husker jeg tilbage på, hvornår jeg sidst mødte vedkommende. Husker på hvad vi talte om, og hvad der er sket siden da. Forhold som kan have indflydelse på vores relation under det kommende møde. Derefter ”afspiller jeg mødet som en film” for mit indre blik, hvor jeg forestiller mig mødet gennemført i den bedst mulige udgave ud fra den drejebog, som jeg har tænkt mødet bedst muligt kan gennemføres efter. De tre positionen afprøves og testes af. Det giver ofte god anledning til efterfølgende justeringer inden det virkelige møde.

I de mere tilfældige møder anvender jeg også 123-modellen, dog mere intuitivt, men ud fra samme principper som for de forberedte møder. ”Filmen” formes blot undervejs i interaktionen.

Efter hvert møde giver jeg mig selvfølgelig også lejlighed og tid til en kort selv-feed-back, hvor 123-modellen også sættes i spil.

Det handler om ledelse
Den visions-nære leder

»Vi skal rykke kommunen fremad« Jakob Ville vil bruge bred konstituering til at accelerere Koldings udvikling

Af
Julie Christine Skøtt Christensen
-
0

Kolding får en ny borgmester med et usædvanligt stærkt parlamentarisk fundament. Med 7 ud af 9 partier bag sig går Jakob Ville ind i borgmesterkontoret med et løfte om stabilitet, dialog og politiske resultater – og en arbejdsplan, der bærer overskriften »Sammen om fremtidens Kolding«.

»Jeg er jo gået til valg på en bred konstituering og på stor opbakning,« siger Jakob Ville. »Og det betyder også, at man kan tage nogle af de store beslutninger, der skal tages, og række ud i tid, som vi ikke skal sidde og slås om og sidder og prøver at føre oppositionspolitik på.«

Det brede mandat er ikke kun symbolsk. Det er et strukturelt greb, der skal sikre, at den nye borgmester kan gennemføre reformer og udviklingsprojekter uden at blive fanget i skiftende flertal. »Derfor har det haft en stor betydning for mig at få det folkelige mandat, der skal til for at stå i spidsen.«

Et arbejdsgrundlag uden punkter – endnu

Et af de første konkrete initiativer fra den nye borgmester er arbejdet med dokumentet »Sammen om fremtidens Kolding«. Et udkast uden færdige prioriteringer, som de fire partier bag konstitueringen bevidst lagde åbent frem – netop for at invitere de øvrige partier ind.

»Jeg synes bare, det ville være mere reelt at lægge det frem,« forklarer Ville. »Så siger vi, at det kan vi være fælles om at udfylde.«

Dokumentet fungerer derfor som et åbent arbejdsredskab, der skal færdiggøres i dialog med hele byrådet – også dem uden for aftalen. Alligevel tegner konturerne sig allerede nu:

»Hvordan får vi lavet nogle gode rammer for erhvervslivet? Den grønne omstilling, der er noget omkring børn, der er noget omkring senior. Det fylder ikke nødvendigvis udvalgstrukturen, men der er nogle spor, hvor vi siger, det er der, vi skal sætte ind.«

Med andre ord: En struktur, der både favner erhvervsudvikling, bæredygtighed og social sammenhængskraft, men som først får sin endelige form i forhandlinger på tværs.

Plads til oppositionen – også når den ikke vil være med

Selvom Det Konservative Folkeparti og Danmarksdemokraterne har valgt at stå uden for konstitueringen, er der ifølge Jakob Ville ingen planer om at parkere dem i skyggen.

»Det er jo en gensidig forpligtelse,« siger han. »Jeg har i første omgang forsøgt at få dem med i konstitueringen. Det har de takket nej til. Men de skal jo samarbejde i fire år, og de kommer til at sidde i nogle af de udvalg, som de beder om at sidde i.«

Det betyder, at selv mindretalspartierne får reel indflydelse. Ville forklarer, at de fire partier bag aftalen bevidst har imødekommet ønsker fra de to udenforstående partier – også når det har kostet på egne poster og positioner.

»Når vi siger bredt samarbejde, så mener vi det rent faktisk også.«

Det nye byråd får i alt ni udvalg, og oppositionens deltagelse dér bliver en væsentlig motor for det politiske maskineri. »Det er vigtigt, at de også får nogle af deres ønsker opfyldt om, hvilke udvalg de skal sidde i.«

Udvalgene som politisk drivkraft

Kolding er en klassisk udvalgsstyret kommune, og det bliver tydeligt, at Jakob Ville ser udvalgene som selve motoren for de beslutninger, der skal definere hans borgmesterperiode.

»Politik udformes i udvalg,« siger han. Og derfor var det afgørende at sikre bred repræsentation – også for de små partier, som typisk er i risiko for at blive marginaliseret.

Her har Venstre som største parti været villig til at give plads. »Vi har prøvet at imødekomme mindretalspartierne i så stor grad, som det har været muligt. Jeg synes, det er vigtigt, at alle får en stemme, så længe vi har udvalgstyret.«

Én retning – og et klart mål

Spørger man Jakob Ville, hvad han vil stå på mål for om fire år, kommer svaret uden tøven:

»Vi skal rykke kommunen fremad.«

For ham handler det både om tempo og retning. »Jeg har fået lidt over 30 procent af stemmerne, så jeg tænker også, at det er noget af det, vi har fået mandat til fra befolkningen. De synes, at vi ville rykke kommunen fremad, og der skal ske noget.«

Det mandat vil han bruge offensivt – men i samarbejdets ånd.

En kommune, der vælger stabilitet som vækststrategi

Koldings nye konstituering peger på en bredere tendens i dansk lokalpolitik: Når kommunerne står over for stramme budgetter, grøn omstilling, rekrutteringsmangel og høje forventninger fra erhvervslivet, bliver stabilitet den nye konkurrencefordel.

Ved at samle syv partier i én aftale vælger Kolding en styringsmodel, hvor forudsigelighed, tværpolitisk ejerskab og langsigtede beslutninger skal skabe vækst for både borgere og virksomheder.

Hvis modellen lykkes, kan Kolding blive case for en ny standard: Kommuner, der ikke udvikler sig på trods af politiske forskelle – men på grund af evnen til at bygge bro mellem dem.

Mathias Gidsel i eksklusivt selskab

Af
Mille Dyhrberg
-
0

SPORT. Håndboldprofilen Mathias Gidsel er nu officielt blandt kandidaterne til prisen som Årets Sportsnavn. Det står klart, efter Danmarks Idrætsforbund og Team Danmark har offentliggjort alle 15 nominerede til den prestigefyldte hæder.

Nominationen kommer efter et år, hvor Gidsel igen har leveret præstationer i absolut verdensklasse. For andet år i træk blev han kåret som verdens bedste håndboldspiller, og hans 2025-sæson bød desuden på titler som den mest værdifulde spiller ved både VM og i Champions League. I begge turneringer sluttede han også som topscorer.

Med landsholdet sikrede han sig VM-guldet, mens han i klubtrøjen hos Füchse Berlin kunne løfte pokalen som tysk mester. Også her blev han hædret som sæsonens bedste spiller.

Blandt de øvrige nominerede finder man markante navne som Holger Rune, Jonas Vingegaard og Anders Antonsen, der tilsammen tegner et stærkt felt på tværs af dansk elitesport.

Prisen som Årets Sportsnavn har været uddelt siden 1991, hvor håndboldens profiler fem gange har løbet med titlen. Senest i 2023, hvor herrelandsholdet modtog hæderen.

Fremover gives prisen udelukkende for individuelle præstationer, mens holdpræstationer belønnes med den nye pris Årets Hold.

Vinderen afsløres ved sportsgallaen Sport 2025 i Jyske Bank Boxen i Herning lørdag den 3. januar 2026. Her vil en dommerkomité pege på, hvem af de 15 nominerede der får årets største danske idrætstitel.

Kolding gør klar til hyldestfest – Nominerede til Fritid og Idræt Award 2026 er nu offentliggjort

Af
Mille Dyhrberg
-
0

KULTUR. Kolding slår igen dørene op til en af årets store lokale fejringer, når Fritid og Idræt Award løber af stablen den 26. januar. Her hyldes alt det, der får byens idræts-, fritids- og foreningsliv til at blomstre. Aftenen bliver styret af komiker og koldingenser Daniel Lill, som sørger for underholdningen mellem de musikalske indslag fra unge lokale talenter.

Alle kan være med. Billetterne er gratis og ligger klar til bestilling på kommunens hjemmeside.

Nu er de nominerede til tre af showets mest eftertragtede priser afsløret. De tre kategorier dækker både unge atleter, talentudviklere og de sportsnavne, der i 2025 har sat Kolding på landkortet.

Bilka Kolding Årets Talent

Mai Wendicke, fodbold
U19-spilleren fra Kolding IF har haft et år med markante spring fremad. Hun balancerede sin 3.g-eksamen med elitefodbold og pendling fra Sønderjylland og endte med både A-liga-debut, månedens spiller og udtagelser til både U19- og U23-landsholdet.

Markus Bugge, håndbold
Efter en alvorlig knæskade kæmpede Markus sig ikke bare tilbage – han tog samtidigt ansvar som træner for yngre talenter. I dag er han nøglespiller i KIF Kolding og et forbillede for klubbens genopbygning.

Storm Franzen, skydning
Med 35 danske mesterskaber, danmarksrekorder og internationale udtagelser er Storm et af de mest markante talenter i sin sport. Han er samtidig en central rollemodel i klubben og en del af Dansk Skytte Unions udviklingsprojekt 2032.

IKON Årets Talentudvikler

Talent-trænerteamet, Kolding-Bramdrup Skytteforening
Teamet står bag et af landets stærkeste miljøer for unge skytter. De kombinerer eliteudvikling med trygge rammer og personligt fokus, og har skabt en medaljemaskine ved både DM og DGI-stævner.

Maja Sørensen, Kolding Taekwondo Klub Sil’la
En drivkraft i klubben og Taekwondo-Danmark. Hun står bag Sil’la Poomsae Camp og har været med til at skabe landets mest succesfulde talentmiljø. Hendes arbejde har løftet både klub, udøvere og sporten nationalt.

Simon Fink, Kolding IF
I ni år har han formet Kolding IF’s talentafdeling og sendt flere spillere videre til både førsteholdet og større klubber. Han er kending i klubben og et symbol på målrettethed og passion.

Slotssøbadet Årets Idrætsnavn

Andreas Schou, rytter
Et år med markante internationale resultater har løftet ham fra nummer 174 til 85 på verdensranglisten. Han har markeret sig ved topplaceringer i Global Champions League og ved store turneringer i Rabat og Shanghai.

Jacob Bank, bokser
Koldings professionelle bokser har holdt sig ubesejret i 2025, forsvaret både EM- og WBO-titler og slået stærke navne som Tyron Zeuge. Han ligger nummer 17 i verden og går et stort 2026 i møde.

Tim & Mathias, BK Trekanten
Duoen har leveret på både klub- og landsholdsniveau. Tim har høstet EM- og DM-medaljer, mens Mathias har vundet nationale og internationale titler og skabt stærk klubkultur. Begge er udtaget til VM 2025.

Vinderne kåres den 26. januar, hvor de samtidig modtager et rejselegat på 10.000 kroner. Aftenen bliver endnu et bevis på, at Kolding ikke bare har talenter, men også miljøerne, ildsjælene og stjernerne til at løfte dem.

29.419 børn legede sig til fællesskab: Vinderne af DIF Skole OL for indskolingen er fundet

Af
Mille Dyhrberg
-
0

KULTUR. Farverige guirlander, hjemmelavede medaljer og forventningsfulde elever har sat scenen på skoler over hele landet den seneste måned. Hele 29.419 børn fra 1.429 klasser og 509 skoler har deltaget i årets DIF Skole OL for indskolingen – og nu er vinderne fundet.

Formand for Danmarks Idrætsforbund, Hans Natorp, glæder sig over den store opbakning
»Når over 29.000 børn deltager i DIF Skole OL, sender det et stærkt signal – idræt og bevægelse spiller en vigtig rolle for børns trivsel og skoleliv. Her handler det ikke bare om motion, men om glæde, fællesskab og værdifulde oplevelser i børnehøjde. Det er netop den slags idrætsfællesskaber, vi i DIF ønsker at styrke og udbrede i hele landet« siger han.

DIF Skole OL for indskolingen fungerer ikke som en klassisk konkurrence. Her jagter klassen point som fællesskab gennem fantasifulde lege og motoriske udfordringer – fra at rulle som pandaer til at gå i trillebør eller løbe baglæns. Fokus er på samarbejde, idrætsglæde og at alle kan være med.

Her er vinderklasserne 2025

  1. klasse
    • Norddjurs Friskole 0.A, Norddjurs Kommune
    • Gerbrandskolen 0.D, Københavns Kommune
    • Vejlebroskolen 0.B, Ishøj Kommune
  2. klasse
    • Nordstjerneskolen 1.B, Frederikshavn Kommune
    • Tove Ditlevsens Skole 1.D, Københavns Kommune
    • Norddjurs Friskole 1.A, Norddjurs Kommune
  3. klasse
    • Varnæs Skole 2.A, Aabenraa Kommune
    • Gerbrandskolen 2.A, Københavns Kommune
    • Norddjurs Friskole 2.A, Norddjurs Kommune
  4. klasse
    • Nordstjerneskolen 3.A, Frederikshavn Kommune
    • Langelinieskolen 3.D, Københavns Kommune
    • Marie Kruses Skole 3.B, Furesø Kommune

Eleverne kan se finaleshowet online, hvor klasserne bliver hyldet for deres indsats.

Talmæssigt overblik
• 29.419 tilmeldte elever
• 1.429 klasser
• 251 0.-klasser
• 424 1.-klasser
• 378 2.-klasser
• 376 3.-klasser
• 509 skoler fra 94 kommuner

DIF Skole OL har dermed endnu engang vist, at bevægelse og fællesskab kan samle børn på tværs af skoler og landsdele – og give plads til både jubel, leg og sammenhold.

Stærkt felt klar til Årets Sportsnavn 2025

Af
Mille Dyhrberg
-
0

SPORT. Feltet er nu sat. Med offentliggørelsen af de sidste fem kandidater er alle 15 nominerede til prisen som Årets Sportsnavn 2025 fundet. Det oplyser Danmarks Idrætsforbund, Team Danmark og Club La Santa i en fælles udmelding, der tegner billedet af et sportsår med historiske danske resultater.

De fem nye navne, som fuldender listen, spænder bredt mellem etablerede verdensstjerner og nye profiler, der for alvor har markeret sig i 2025.

Formand for Team Danmark Lars Krarup lægger ikke skjul på sin begejstring
»Året efter et OL er ofte et år, hvor nye talenter folder sig ud og etablerer sig som verdensklasseatleter. Således også i 2025, hvor listen over kandidater til prisen som Årets Sportsnavn 2025 med de sidste fem navne nu er komplet. Og blandt de femten stærke kandidater er der både etablerede stjerner og nye og spændende navne. Jeg vil gerne lykønske alle femten – for alene det at være blandt kandidaterne til prisen som Årets Sportsnavn er en stor ære og vidner om ekstraordinære præstationer« siger han.

Også DIF’s formand Hans Natorp roser niveauet
»Når man ser de 15 nominerede samlet, får man et klart indtryk af den kvalitet og professionalisme, der præger dansk elitesport. Der er tale om et felt, der rummer både store resultater og stærke fortællinger om hårdt arbejde og målrettethed. Jeg glæder mig over, at vi med nomineringerne kan anerkende de sportspræstationer, som har gjort året til noget særligt. Stort tillykke til alle de nominerede« siger han.

De fem nye navne

• Niklas Larsen, cykling – blandt andet VM- og EM-guld i 4 km holdforfølgelsesløb og EM-bronze i enkeltstart
• Mathias Gidsel, håndbold – VM-guld, topscorer og MVP ved både VM og i Champions League
• Holger Rune, tennis – vinder af Barcelona Open og finalist i Indian Wells
• Anna Munch, sejlsport – EM-guld, grand slam-medaljer og verdensranglistens nummer et
• Christian Andersen, SUP – VM-guld i sprint og førende på europæisk SUP-rangliste

De tidligere offentliggjorte nominerede tæller profiler som Jonas Vingegaard, Cathrine Laudrup-Dufour, Anders Antonsen, Mathias Fullerton og Clara Tauson. En liste, der viser et usædvanligt bredt dansk elitefelt med medaljer fra stort set alle grene af international topidræt.

Prisen uddeles siden 1991
Årets Sportsnavn kåres på SPORT 2025 i Herning den 3. januar, hvor vinderen modtager 75.000 kroner og indtræder i en lang tradition af danske sportspersonligheder, der siden 1991 har fået hæderen.

Dommerkomitéen tæller blandt andre H.M. Kongen, Michael Laudrup, Camilla Martin og ledelserne i både DIF og Team Danmark.

De tre finalister udpeges senere, inden vinderen afsløres live på DR1 ved sportsgallaen i Herning.

120 mio. kroner skal styrke sagsbehandlernes faglighed i nyt beskæftigelsessystem

Af
Mille Dyhrberg
-
0

POLITIK. Med beskæftigelsesreformen får både kommuner og a-kasser langt friere rammer til at hjælpe ledige borgere tættere på arbejdsmarkedet. Nu følger en pulje på 120 millioner kroner, som skal bruges til at opkvalificere ledere og medarbejdere, så de er klar til de nye arbejdsgange.

Reformen betyder færre proceskrav, mindre bureaukrati og større frihed for sagsbehandlerne, der fremover skal skræddersy mere individuelle forløb for borgerne. Det kræver nye kompetencer i hele beskæftigelsessystemet – og derfor er midlerne afsat.

Beskæftigelsesminister Kaare Dybvad Bek forklarer
»Arbejdet med at hjælpe borgeren tættere på arbejdsmarkedet har i for høj grad været præget af krav til processer og tidskrævende formaliteter. Nu giver vi sagsbehandlerne større frihed, hvor deres faglighed virkelig kan komme i spil, så borgerne kan få den indsats, der passer til den enkelte.«

Puljen udmøntes i perioden 2026-2028. Ifølge aftalen mellem regeringen og KL skal kommuner og a-kasser medfinansiere opkvalificeringen, men kun fra 2027. Da budgetterne for 2026 allerede er vedtaget, stilles der ikke krav om medfinansiering det første år. I 2027 og 2028 skal kommuner og a-kasser selv bidrage med 20 procent af det beløb, de søger om.

Med de nye penge får systemet mulighed for at løfte kvaliteten af sagsbehandlingen netop dér, hvor reformen giver medarbejderne et større fagligt ansvar og mere fleksibilitet i hverdagen.

Regeringen vil gøre det lettere for medarbejdere at føre virksomheden videre

Af
Mille Dyhrberg
-
0

POLITIK. Flere danske virksomheder står i de kommende år foran et generationsskifte, og mange virksomhedsejere nærmer sig pensionsalderen uden at have en oplagt arving eller køber klar. Det kan betyde lukninger, salg til udlandet og tab af både arbejdspladser og lokal forankring.

Derfor behandler Folketinget nu et lovforslag, der skal gøre det muligt for virksomhedsejere at overdrage deres virksomhed til medarbejderne uden selv at blive beskattet af salget. Skatteforpligtelsen skal i stedet følge virksomheden og de nye ejere.

Erhvervsminister Morten Bødskov siger
»Gode virksomheder skal kunne føres videre af dem, der kender dem bedst. Det må bøvlede skatteregler ikke blokere. Vi skal styrke iværksætteri i hele Danmark, og lovforslaget er et vigtigt redskab for erhvervslivet i bl.a. vores landdistrikter. F.eks. den lokale tømmervirksomhed, hvor de unge svende ønsker at drive virksomheden videre, når mester går på pension. Det sikrer arbejdspladser og virksomheder med fortsat lokal forankring.«

Skatteminister Ane Halsboe-Jørgensen bakker op
»Det er afgørende, at vi i Danmark sikrer et incitament for erhvervsdrivende til at drive virksomhed og til at føre en virksomhed videre. Det skal ikke koste dyrt for en virksomhedsejer, der finder det meningsfuldt at overdrage sin virksomhed til medarbejderne. Det skal vi tværtimod støtte, så der er alternativer til lukning eller salg af virksomheden til fx udenlandske købere.«

I dag kan virksomheder allerede overdrages skattefrit til familiemedlemmer, nærtstående medarbejdere og erhvervsdrivende fonde. Med det nye lovforslag udvides mulighederne, så medarbejdere i fællesskab kan overtage virksomheden og finansiere et generationsskifte gennem en medarbejderejet model.

Lovforslaget skal dermed supplere de eksisterende generationsskiftemodeller og være med til at sikre, at danske arbejdspladser og lokale virksomheder bevares frem for at lukke eller blive opkøbt af udenlandske aktører.

Forslaget udspringer af Iværksætteraftalen fra 2024, som regeringen indgik sammen med Danmarksdemokraterne, Liberal Alliance, Det Konservative Folkeparti, Radikale Venstre og Dansk Folkeparti.

Håndbolden er nu officielt levende kulturarv

Af
Mille Dyhrberg
-
0

SPORT. Håndbold har i foråret været én af danskernes favoritkandidater i Kulturministeriets store folkehøring om immateriel kulturarv – og nu er det officielt. Sporten er blevet føjet til den danske UNESCO-fortegnelse efter en afstemning med næsten 60.000 deltagere.

De fem vinderbidrag, som nu indgår i fortegnelsen hos Det Kgl. Bibliotek, er håndbold, højskolerne, pølsevogne, foreningsliv og tillidssamfundet. Her kan man læse beskrivelser af den kulturelle betydning, de hver især har for Danmark.

I pressemeddelelsen fra Det Kongelige Bibliotek lyder det blandt andet
»Håndbold er både eliteidræt og folkelig bevægelse, der forbinder generationer, lokalsamfund og livssituationer. Sporten beskrives som noget man går til, følger med i og er en del af – et levende fællesskab.«

Direktør for Det Kgl. Bibliotek, Bente Skovgaard Kristensen, glæder sig over optagelsen
»Vores kulturarv er uhyre vigtig. Det er det, der binder os sammen som folk – og det er med til at give Danmark kulturel modstandskraft i en turbulent tid. De fem vinderbidrag viser de fællesskaber, værdier og praksisser, der samler os danskere på tværs af alder, baggrund og sociale skel. Nu får de en velfortjent anerkendelse og plads på den danske UNESCO-fortegnelse.«

Folkehøringen tog udgangspunkt i 20 kulturfænomener udvalgt blandt 10.000 forslag, indsendt til Kulturministeriet. Udvælgelsen blev foretaget af en komité bestående af kulturminister Jakob Engel-Schmidt, Ghita Nørby og Søren Ryge, med faglig støtte fra Det Kgl. Biblioteks vicedirektør Søren Bitsch Christensen.

Hos DanskHåndbold er stoltheden stor over, at sporten nu officielt er en del af Danmarks levende kulturarv.
»Jeg er ekstremt stolt over nu at se håndbolden på den fine liste. Det bekræfter sportens status som en af Danmarks vigtigste folkelige idrætsgrene og fællesskaber, og det er et skulderklap til de tusindvis af frivillige, trænere, børn, unge, forældre og fans, som er hele sportens fundament« siger administrerende direktør Heino Knudsen.

Vinderne får nu også muligheden for at blive indstillet til UNESCO’s internationale verdensarvsliste – en mulighed, DanskHåndbold vil undersøge nærmere.

Syddanmarks erhvervsfyrtårne står stærkt på årets liste trods formuefald i toppen

Af
Poul Rand
-
0

Når danskerne bygger om, klikker de sig ofte ind hos Jem & Fix. Når garderoben trænger til fornyelse, søger mange mod Bestseller. Og når der skal købes dyner og madrasser hjem til vintermånederne, kører store dele af landet forbi Jysk. De store koncerner er ikke bare en del af danskernes hverdag. De er også en del af historien om Danmarks rigeste familier, som netop er blevet offentliggjort i Økonomisk Ugebrev i samarbejde med Loyalty Key.

Årets liste tegner et billede af en økonomisk elite i bevægelse. De 100 rigeste danskere har tilsammen mistet 15 milliarder kroner og ligger samlet på 1.224,5 milliarder kroner. Men bag det store tal gemmer sig markante forskydninger mellem brancher og generationer. Nogle familier taber dramatisk i formue, mens andre rykker frem med tocifrede milliardløft.

Og her i vores egne kommuner i Syddanmark er bundlinjen klar. Middelfart, Fredericia, Kolding og Vejle står fortsat stærkt på landkortet, når det gælder familier med både industrielle rødder og moderne milliardformuer.

Middelfart markerer sig markant med to milliardformuer

Middelfart Kommune er igen repræsenteret, og byen på begge sider af Lillebælt beviser, at den huser nogle af landets mest indflydelsesrige erhvervsnavne.

Øverst i det lokale felt finder vi Torben Østergaard Nielsen, der med sine investeringer og store aktiviteter i Selfinvest og bunkerbranchen ligger nummer 6 på landsplan. Hans formue er faldet fra 43,6 mia. kr. til 29,6 mia. kr., men han er fortsat blandt de absolut største aktører i dansk erhvervsliv. Formuetabet på 14 milliarder kroner er markant, men afspejler primært udviklinger i de internationale markeder, som branchen er følsom over for.

Endnu en Middelfart-profil er Bent Jensen fra thansen. Han ligger nummer 68 med en formue på 3,4 mia. kr. og er en af årets stigninger. For mange bliver thansen forbundet med cykler, reservedele og biludstyr, men bag butiksfronten gemmer sig en stærk erhvervshistorie, hvor familieejerskab og jysk købmandskultur fortsat driver udviklingen. Dermed er Middelfart Kommunes to største formueprofiler samlet gode for mere end 33 milliarder kroner.

Fredericia holder sig solidt i top 50 med global oliehandel

I Fredericia repræsenteres byen af Anders Østergaard, ejer af Monjasa-koncernen, der er vokset til en global spiller inden for handel med bunkerolie og shipping. Med 4,7 mia. kr. i formue ligger han nummer 46 på listen. Stigningen på 500 millioner kroner viser, at selv i en tid med geopolitisk usikkerhed og forsyningsudfordringer formår virksomheden at navigere gennem de internationale brændstofmarkeder.

Fredericia har i år kun én person i top 100, men hans globale rækkevidde placerer alligevel byen blandt de væsentlige erhvervscentre langs Lillebælt.

Kolding fastholder sin milliardprofil

Kolding er repræsenteret af familien Søndergaard Nielsen på plads nummer 97. Familien, der tjente sin formue på salget af Sondex Holding A/S, har øget sin formue en smule og ligger nu på 2,4 mia. kr. Deres formuer ligger i dag primært i investeringer og ejendomme, og selvom familien ikke længere står i spidsen for et driftsselskab, holder de fortsat Kolding placeret på listen over Danmarks økonomiske kraftcentre.

Vejle konsoliderer sig med investeringstunge milliardærer

I Vejle Kommune er det især én familie, der markerer sig. Familien Kirk Johansen ligger nummer 16 med en formue på 13,3 mia. kr. og har øget formuen med over en milliard siden sidste år. Familien er blandt andet kendt for sine investeringer via Kirk Kapital og knytter dermed Vejle til det tunge erhvervslag i Danmark, hvor finans, ejendomme, industri og kapitalforvaltning spiller sammen.

Med Vejle i ryggen er de en del af et større vækstmiljø, hvor familieejerskab fortsat er en styrke i en tid, hvor internationale fonde og globale investorer fylder stadig mere.

Store tab i toppen, men Syddanmark står stærkt

Selvom listen domineres af store navne som Lego, Bestseller og Danfoss, er udviklingen bemærkelsesværdig. Lego-familien Kirk Kristiansen topper listen med 350,4 mia. kr., men har tabt over 18 mia. kr. siden sidste år. Danfoss-familien Clausen, der de seneste år er blevet et symbol på Sønderjyllands industrielle muskler, falder også tungt med et formuetab på samme størrelse.

Det mest markante fald kommer dog fra Louis-Hansen-familien bag Coloplast, der mister 21,8 mia. kr. og ryger ned på årets femteplads.

Mens toppen derfor skraber sig gennem et hårdt år, går det bedre for andre. Bestseller-ejeren Anders Holch Povlsen har fremgang på hele 27 mia. kr., mens Jysk-familien løfter sig 12,6 mia. kr. og rykker tilbage blandt landets absolutte erhvervsspidser.

Fra Odense kommer også et markant spring. Harald Nyborg-brødrene Erling og Njal Daell stiger mere end 2 mia. kr. i formue og ligger nummer 22, drevet af stærk vækst i især Jem & Fix.

Kvinderne fylder mere i toppen af dansk erhvervsliv

En tydelig tendens på årets liste er, at flere kvinder har plads blandt landets rigeste. Tolv kvinder er repræsenteret, og flere har centrale roller i familiernes formuer og drift.

Her finder vi blandt andre Ecco-ejeren Hanni Merete Toosbuy, der trods et dramatisk formuetab på grund af virksomhedens underskud fortsat ligger nummer 10. Også Winnie Liljeborg, der solgte sin del af Pandora, står stærkt i toppen og har stadig en betydelig formue, der både investeres og bruges til velgørende projekter.

Syddanmark står stærkt i et år med storm

Set med lokale briller er udviklingen klar. Regionens traditionelle styrkepositioner står fast. Industri, energi, detailhandel, shipping og investeringer præger billedet fra øst til vest.

Middelfart placerer sig som en af landets mest koncentrerede milliardadresse med både energi og detail i front. Fredericia er fortsat hjemsted for en global olieaktør, der modstår markedets turbulens. Vejle holder sin kapitaltunge familiesucces i top 20. Og Kolding markerer sig fortsat som en by med solide erhvervsrødder i milliardklassen.

Selvom Danmarks 100 rigeste samlet set mister værdier, viser årets liste, at Syddanmark fortsat udgør en hjørnesten i dansk erhvervsliv. De lokale virksomheder påvirker alt fra shipping og handel til industri og energi. Samtidig er de et billede på en region, hvor familieejerskab, opfindsomhed og handelsånd fortsat bærer væksten.

Listen bygger på Økonomisk Ugebrevs opgørelse og dokumenterer endnu et kapitel i historien om dansk erhvervsliv. En historie hvor Danmarks rigeste bliver rigere og fattigere i takt med markederne, men hvor de syd- og østjyske erhvervsfamilier stadig står midt i maskinrummet.

1...969798...649Side 97 af 649

Campingvirksomhed ramt af voldsom nattebrand: Bygning udbrændte totalt

Thea Dyhrberg - 0
KRIMI. En voldsom brand ramte natten til mandag en industribygning i Lunderskov. Branden blev anmeldt klokken 02.05 og fandt sted på Industrivej i Lunderskov, hvor...

Kiropraktorvagten fortsætter to år endnu: »Der er meget, meget større potentiale...

Bilist mistede herredømmet på motorvej: Kørte ind i skilte ved vejarbejde

Politiet opfordrer strandgæster til at vise hensyn i varmen

Bil bremsede op på motorvejen: Bagvedkørende nåede ikke at reagere

Politiet fortsatte indsats mod mobilkørsel: Seks nye bilister sigtet

Thea Dyhrberg - 0
KRIMI. Sydøstjyllands Politi fortsatte torsdag indsatsen mod bilister, der bruger håndholdt mobiltelefon under kørslen. Dagen før havde politiet på cirka to en halv time sigtet...

Indbrudstyv kom ind gennem åbent vindue: Politiet advarer i varmen

Thea Dyhrberg - 0
KRIMI. En villa på Vesterengen i Viuf havde natten til torsdag indbrud, efter at en gerningsperson kom ind gennem et åbent vindue. Det oplyser Arno...

Dansk VM-håb hænger i en tynd tråd på Lillebælt

Thea Dyhrberg - 0
SPORT. Klokken nærmede sig halv otte onsdag aften, før de sidste både gled ind mod Middelfart Marina. Næsten ti timer havde de unge sejlere...

Politiet slog til i trafikken: 32 bilister taget med mobilen i hånden

Thea Dyhrberg - 0
KRIMI. Sydøstjyllands Politi var onsdag massivt til stede i trafikken flere steder i Kolding. Indsatsen førte til en række sigtelser for blandt andet spirituskørsel,...

LEDER: Når dørene lukkes for vane

Andreas Andreassen - 0
Det er et lille ritual, og det gentager sig i 98 byrådssale, fem regionsrådssale, og en plenarsal på Slotsholmen. Et punkt nås på dagsordenen....